在职场，怎样打造自己不同时期的核心竞争优势？
我认为核心竞争优势在每个阶段都会有不同的评估。 它不是静态的。 如果对你来说是专业的个人能力，那算是特长，但能算作核心竞争优势吗？ 不一定都是，你要经历客户的肯定和验证，他们这样说。 所以在我看来，核心竞争优势是在变化的，尤其是一个有上进心的职场总监，他在不断的进步和上升，那么核心竞争优势在变化。 如果他没有变化的特性，我想他的核心能力迟早会被人嘲笑——今天的人还需要打字员吗？
对于一个新人或者刚进入职场的人来说，他的核心竞争力就是“活下去”——尽可能地超越及格线，甚至达到优秀的水平。
核心能力就是你个人能做什么，最擅长什么； 而核心竞争优势就是你用自己的知识和能力所做的事情，得到了上司、客户、同事等的认可，你愿意为你创造的价值付出代价。
什么叫活出，就是你在工作中所做的，基本能达到上司的期望，甚至超过上司（你的直属上司）的期望，让他眼前一亮。 要做到这一点，你的核心竞争力就是出色地完成上司交给你的任务，并取得预期的成绩或出色的成绩。 你必须用你个人的行为和资源来推动自己完成它。 要显示它，必须满足以下三个条件：
1、你在工作中的价值观大多与你的直属上司和老板相似。
不同的路不相求，对于你个人来说，和志向不同的人一起工作，你会在工作上“累”——你找不到那种激情，那种成就感，你会想很多办法去得到摆脱它。 现在的老板和工作环境，所以最好在工作中有相似的价值观，对公司的经营方向有深刻的了解，这样大家之间的摩擦就会减少，工作的意愿会更高，而且彼此会互相成就。 这个非常重要。
2、你的能力在工作实践中得到磨练和提升，能得到上司/公司客户的认可。
这里有两种能力。 一是在工作中实践和成长的能力，得到市场的锤炼，得到客户的认可。 工作总结，知道自己缺少什么，优势是什么，但知道以后需要什么可以弥补职场竞争技巧，然后工作8小时后可以提升自己。 谈天说地、取经等等，都需要自己摸索，提前做好打算，迎接未来的变化。
所以你要耐得住寂寞——当别人在打游戏、应酬时，你可以保持自我，把时间花在阅读、培训课程、总结得失、与前辈交谈、耐心地塑造自己，很多时间能力取决于在花时间上，不是简单地抓住1-2点就搞明白，更不是花钱买——那是别人的经验和总结，跟你有什么关系？
请记住，客户对要完成的工作的认可很重要。 只有能力、知识，没有结果才算你的核心竞争力。 顶多算是专长。
3、你将获得为公司做事的机会，以“办法总比困难多”的态度克服一切困难。
一方面，你不能因为自己有点天赋，就认为自己没什么好担心的。 很多时候，你腹黑，让周围的人觉得不舒服，所以才会给你更多的阻力； 我们不能只是抱怨。 或者该出手的不出手，抱着“看别人难堪，与我无关”的态度观望。 这些也是一大损失。 哪个公司没有问题？ 那个人能做错吗？ 如果他们做得不好，你有机会通过解决这种问题来展示你的核心竞争力。
当你抱着“办法总是比困难多”的态度，主动去解决问题时，你会发现你遇到的问题并没有你想象的那么难，解决了这个问题之后，又一个村庄会变得明亮起来，接下来的问题就来了 大部分都解决了，所以事情就一步步搞定了。 老板看到一个任务给你，然后又给你一个任务，又会做一遍。 自然而然，你做事的机会就会越来越多，你也会变得越来越突出——夜空中最亮的星，就在这里。
当你工作3-5年，打造优秀的团队，培养更多的“优秀个体”，就是你的核心竞争优势！
很多人因为工作成绩突出，业绩好，被提拔为团队经理。 你要做的不是继续做一个优秀的个人，而是如何为公司培养出更多像你这样优秀的人才，让整个团队的业绩做好。
这是你的工作重点，也是你第二阶段的核心竞争优势。 如何去做，可以从以下三个方面入手：
1. 承上启下，找到合理且可实现的团队目标。
过去和未来之间的联系放在第一位。 原因是你要结合下属给你反馈的真实业务情况，了解上司对全局和全局的判断。 将它们结合起来，这些信息给你什么样的反馈？ ，你觉得目标设定多少合理，但什么是机会，什么是坑，什么方法更适合用，这些都需要你如实汇报工作，让老板采纳你的建议综合考虑，所以我们约你一个团队目标来“伸手去拿”，而不是靠他拍着耳朵给你目标。 考验你的是对行业和团队运作的总结和思考，以及对一线业务的新变化能给公司带来哪些机遇和挑战的判断，我们能做些什么让公司更具竞争力， 等等。
2、培养下属独立思考、独立做事的习惯。
对于新人，你需要“摇篮鸭”，甚至安排开放式的“课后作业”来跟踪他们的完成进度和质量：方法和方法是这样的，你可以按照以下步骤完成任务，但在你熟练之后，我希望你用不同的方式来完成同一个任务，但我会给你布置一个发散的“作业”，让你主动思考并“交”——给工作的结果，用这个结果来评估他是不是亲自去做，能力上有没有提升的空间，还是敷衍了事，有潜力的要多“打”，让他们快速成长。
对于胜任当前工作但不是优秀个人的朋友，让他们从优秀个人做起：发挥他的高度个人意愿，与他共同探讨和改进他的工作方法，提高他的工作效率，让他换个角度思考：不要只用一个角度，或者只用自己常用的角度，而是多角度看，换一种方式完成作品。 一般的方法是轮岗制，或者不同岗位安排任务。 他做训练，而不是只做球队的一个位置； 二是给他们方法和引导，让他们逐渐独立工作，想办法，变自己为自己学习，让他们积极思考现在要做什么，我们可以做些什么才能更高效地完成工作？ 并鼓励他们付诸行动，付诸实践和尝试，无论结果是失败还是成功，你要做的就是让他们在错误中快速成长，并在成功中找到成就感和自信，从而积累能力和经验。
对于优秀的团队成员，将部分管理工作分配给他们作为协调员，观察他们的行为，同时给予反馈和指导：让他们计划未来接手和分享你的职位。
许多经理担心他们的下属会抢走他们的饭碗。 从本质上讲，如果你能培养出多名将军，你肯定会得到晋升——你可以为连队提供管理人才。 这个岗位有多重要，公司的发展岂不是需要更多人才的加入和努力？
对于优秀的员工，他们能够独立完成工作并取得好成绩。 让他们去管理，能干的就培养成下一任球队经理。 如果做不了管理，做优秀的一线业务也是不错的选择。 而这并不是让他们“自生自灭”，更多的是前任管理者对他们进行培养和辅导，启发他们如何做管理者，如何努力成为管理者，更重要的是，他们工作的一部分内容、授权“分”力，与他们分享信息，让他们学会做决定，学会激励他人，认识他人的情绪，并能够调动他们。 经过一系列的辅导，能改的自然就可以了 作为管理者，如果你不能通过，也算是给了他一种新的锻炼和知识，他会学到一些东西，并且与团队的粘性会更强。
当你晋升为高管时，你的核心竞争优势又发生了变化——对企业经营方向、行业资源、团队建设的准确判断。
这时候，管理的重点不在于培养人，而在于公司的大局。
战略上，根据目前的信息，我们做什么，不做什么？ 如何快速落地打造公司的核心竞争力和护城河？ 哪些项目应该追求，哪些应该放弃？
在资源方面，可以利用行业内什么样的人脉资源，有哪些成功的商业模式，可以借鉴和借鉴职场竞争技巧，但要根据实际情况，改变和优化当前公司的商业模式，用更少的资源获得更多的利润？ 行业内如何合作共赢？ 可以尝试什么新业务，投入多少人力、物力和时间，我们希望它成为什么？ 前景如何？ 我们的现金流如何？ 弱点在哪里？如何弥补
在团队人才方面，如何调动现有人才？ 新业务还缺少哪些人才？ 如何弥补？ 公司的组织架构是否需要改变？ 如何预防“大公司病”？
综合以上信息，你就可以找出当前最优的解决方案，把公司经营好，这就是你的核心竞争优势。
从上面列出的三种类型来看，核心竞争优势会发生变化，如何思考和构建的路径也一一列出。 读者们，你们开始行动了吗？
