如何管理你的领导，职场人应该学会的三大方法？

在网上，我们经常看到很多关于领导如何管理下属的文章，比如如何处理各种问题，比如能力很强但不服从自己管理的下属，能力不行但最忠诚的下属等等。 ., 但是很少有人分享员工如何管理老板的文章。 明天我会和你分享。 员工处理好与老板的关系，不要鱼汤，不要打鸡血，不要浓黑。

玉堂君会告诉你：“永远对领导说YES或NO，你是最好的员工，如果你需要老板告诉你一切，你可以被任何人取代，永远把事情做对，做好，升职加薪都是你的。”

季学君会告诉你：“你还原地踏步，是因为你还不够努力，没看到下午4点的太阳。”

厚黑老师会告诉你：“你要学会和领导搞好关系，职场关系就是一切，如果你没有看到，那是因为你是领导的儿子，现在你是某个部门的经理。”

首先，我们必须了解管理的目标。 管理的目标是效率和效果。 下属对上级的目标是更好地协调和领导工作，使工作以最好的资源投入达到最好的疗效。 也就是说职场管理技巧，你和领导是相互成就的。 不是一味的阿谀奉承、唯唯诺诺，也不是不甘示弱、消极怠工。

观点、信息、能力、

有时候作为员工，我觉得我的老板很可笑，我提出的方案是目前最好的方案，但是老板就是不采纳。 这是因为：

你的观点与领导者的观点不同。 老板通常会考虑整个部门甚至公司甚至整个行业的情况；

你得到的信息和领导也不一样。 老板的决策是由他的领导制定的目标决定的，有些他知道的信息你不知道；

你的能力跟领导不一样。 做正确的事比把它做好更重要。 入行一三年，你可能会发现领导的日常工作就是开会，看数据。 你也很能干。 你可能真的能把这件事做好（而且很多时候你做不好），为什么做这个不做那个，你不知道。

面对自己与上司之间的各种不对等情况，我们应该如何做好呢？

1. 了解如何汇报工作

一份好的报告工作包括关于目前的工作状况、事情的进展、工作中遇到的问题、自我解决的想法和未来的工作计划。 应当看到，报告工作不是说说而已，而是要观点鲜明、论据充实、层次分明、突出重点。 不要豪言壮语，更不要泛泛而谈！

2.通过询问了解老板的真实需求

你的老板可以随时分配给你各种任务。 分配任务时不要急于寻找解决方案。 首先要做的是弄清楚老板的真正需求。 例如，老板可能会分配这样一个任务：在部门组织一次团建活动，体现公司的人文关怀。 那你要问这个团建的目的是什么？ 老板说感觉你最近的工作氛围有点好转，所以举办了一个活动来激励你。 你要问你恢复的可能原因是什么？ 老板说可能有人听信了公司业务可能发生变化的传闻。 你可以再问，为什么会出现这样的传闻？ 领导说，最近某业务持续下滑，可能会被砍掉。 您面临被解雇的风险。 这时你才明白，领导真正需要的是让你感受到公司对这项业务的重视，稳定你的军心。 因此，你活动的核心不应该是人文关怀，而是推动公司对这项业务的重视。

3、发现老板擅长的职场管理技巧，互相成就

你的老板之所以成为你的老板，肯定比你厉害。 要认真发现领导的长处，在工作过程中发挥其长处，弥补其不足。 比如，如果你的领导善于对所有人讲话，那么在组织活动的过程中，你就应该给领导足够的时间来讲话； 如果他擅长一对一沟通，你应该给领导机会与客户一对一沟通。

如何与老板应酬是职场中非常重要的一课，因为你晚上和老板在一起的时间比和女同事在一起的时间还多，甚至有的老板直接决定你的薪水和晋升。 职场上，识人、无私、扶持落后的老板可遇不可求。 不要假设你每次换工作都会遇到一个完美的领导者。 我能做的就是尽我最大的努力去做我应该做的事情。