沟通是领导力的核心:在职场中,如何展现领导力沟通技巧？

“沟通是领导力的核心，因为它使人们能够在不同的意见和观点之间建立联系，以实现共同的目标。”

——领导力，罗伯特·库泽和罗伯特·普尔着

同时担任领导职务的员工必须定期与团队练习有效的沟通技巧，才能取得成功。 展示强有力的领导沟通方法可以培养信任、灌输积极性并帮助团队成员尽可能提高工作效率。 在本文中，我们提供了一些领导沟通方法的示例，展示了如何加强它们，并解释了如何在招聘过程中展示它们。

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为什么领导力沟通方法很重要？

领导沟通方法在团队成员之间建立清晰的联系，并培养更强烈的社区意识。 从与团队成员沟通到让高管了解日常运营的最新信息，领导者必须能够以各种形式与所有类型的人进行有效沟通。

领导沟通方法很重要，因为它们：

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领导沟通方法的例子

以下是一些领导力沟通技巧，在工作场所练习这些技巧可以让您成为更高效的领导者：

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积极倾听

积极倾听是一个人完全专注于个人所说内容并理解他们所说内容的能力。 积极倾听意味着您会记住对方告诉您的内容并理解他们的信息。

通过积极倾听，您可以提供有价值的回应，并确保您的团队成员在与您交谈时感到被理解和被倾听。

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讲一个故事

讲故事是建立信任、建立联系和激励他人回应您所说内容的有效方式。

讲故事技巧的类型包括传达价值主张、确立使命和赋予他人权力。

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适应性

并非每个人在工作场所的沟通方式都相同，优秀的领导者必须能够适应团队成员喜欢的不同沟通方式。

适应性允许你调整你的沟通方式，以确保每个团队成员都理解你，但你也理解他们。

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励磁

优秀的领导者知道如何通过沟通来激励他们的团队。 重要的是要了解是什么激励团队成员，并利用这些知识与他们沟通。

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思想开明的

思想开放是练习有效领导沟通技巧的重要部分。 思想开放可以让你在不试图改变他们的信念或看法的情况下看到别人要说的话。 这将帮助您充分了解他们在交流什么，并使您能够做出明智的决定。

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共情

练习同理心（empathy）可以让你的信息更容易被团队成员接受。 同理心可以帮助您了解员工的感受并对他们的需求做出反应。 在与团队成员沟通以建立信任时，实践透明度和真实性。

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授权

明确的任务分配是有效领导沟通的重要组成部分。 花时间向团队成员解释您为什么选择他们执行特定任务以及您对他们的期望。

许多人喜欢知道他们在做什么以及为什么这样做，向您的团队成员提供这些信息可以进一步激励他们尽可能提高工作效率。

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积极的

以积极的方式进行沟通可以对团队的整体士气以及他们接收信息的方式产生重大影响。

积极的谈话和行动可以为您的员工树立榜样，并鼓励他们在工作场所也这样做。

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洞察力

人们可以使用肢体语言、反应和面部表情进行交流。 您作为领导者的意识越强，您就越能了解团队中的反应和肢体语言并做出相应的回应。

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非口头交流

领导者还必须知道如何进行有效的非语言沟通。 非语言交流包括肢体语言、面部表情和动作。

练习将非语言交流与语言交流相匹配。 说话时站直并进行眼神交流以传达积极、自信的交流。

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如何改进领导沟通方式？

以下是您可以采取的改进领导力沟通方法的步骤：

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工作场所的领导力沟通方法

以下是帮助您作为领导者进行有效沟通的五个步骤：

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明确定义每个团队成员的目标

明确的期望对于帮助员工保持正轨并激励他们完成工作至关重要。 花时间确保每个团队成员都知道他们负责什么，并拥有实现这些目标的适当资源。

为团队成员设定期望的方法包括为每位员工创建共享任务日历、设置跟踪进度的方法，以及定期对已完成的工作提供反馈。

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积极的

当您积极主动时新人的职场沟通技巧，您可以预测在履行职责时需要帮助的员工的需求。 你越积极主动，你的团队运作就越顺畅，你可能遇到的问题就越少。

积极主动的方法包括确保团队成员尽早意识到他们的责任，并知道员工计划何时休假，这样您就可以提前计划和计划您的团队在处理项目时可能注意到的任何延误或问题。

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简化您与团队的沟通方式

在管理一个团队时，你不得不借助一种或几种沟通方式来促进沟通，例如，有几个平台可以让团队定期进行沟通。

如果您还没有这样做，请选择最适合您团队需求的平台，并确保所有团队成员都知道如何使用它们。 确保所有员工都使用相同的程序来更轻松、更快速地进行沟通。

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与您的团队保持经常联系

与团队成员保持联系有助于提高工作效率并提醒他们自己的责任。

如果可能的话，将每周至少与团队成员联系一次或两次作为目标。 您可以通过个人会议或包括所有团队成员的小组会议来完成此操作。

这样的会议不需要很广泛。 相反，专注于向团队成员表明您关心他们的工作并依靠他们来完成工作。

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设定截止日期并跟进

如果您的团队正在处理具有特定截止日期的项目，请确保所有团队成员都知道时间表。

考虑创建一个可共享的文档，其中包括每个团队成员的姓名和与其任务相关的截止日期。 团队成员可以在任务完成时对其进行监控，因此您可以实时查看他们已经完成的工作以及需要完成的工作。

密切关注那些需要帮助按时完成任务的团队成员，并与他们一起制定提高生育率的计划。

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如何突出领导沟通方式？

申请领导职位时，重要的是要突出您的领导沟通方式，以吸引招聘主管的注意。 以下是在简历、求职信和笔试中如何做到这一点：

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在求职信和简历中突出领导沟通方法

使用简历的技能部分列出您拥有的与您申请的工作相关的特定领导沟通技能。 您可以在“沟通技巧”等副标题下列出此技能，并使用项目符号列表。 通过列出需要您使用领导沟通技巧的职责，将您的沟通技巧包含在简历的整个工作经历部分。

你的求职信本身是一种很好的方式来突出你的沟通方式，因为它是一种书面沟通。 写得简明扼要，用积极专业的语言。 在将其发送给招聘总监之前新人的职场沟通技巧，请确保所有拼写和句型都正确无误。

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在笔试中突出领导沟通方式

与求职信类似，笔试是展示您的领导沟通技巧的绝佳机会。

您回答笔试问题的方式可以表明您有效沟通的能力。