如何做一个风趣幽默的领导（收藏学习）

显示手指的创意人员团队领导

面对上级、老板和朋友，经常使用一些俏皮的语言可以帮助你快速赢得他们的好感，在职场上也能表现出色。 同样，当你是上级的时候，在对待下属的时候也需要有幽默感。 换句话说，这也是一门管理科学。 那么，如何成为一名机智、机智的领导者呢？

大家应该都感觉到，如果领导总是不苟言笑，冷若冰霜，经常用严肃有序的语气与下属沟通，会给下属留下不人情味、严厉的印象，很容易形成距离感。 。 即使这样能够保持领导的严肃，但这些焦虑的工作环境是非常恶劣的，不利于双方的沟通与合作。 我相信每个领导者都想成为一名优秀的管理者，让下属能够与自己一起工作。 为了实现这一目标，你不妨适当运用智慧来进行管理。 幽默可以让人感觉更加亲切，让你充满吸引力的亲和力，拉近你和下属之间的距离，让沟通变得更加容易，从而调整彼此之间的工作关系，让下属更好地工作。

斯科特曾在新加坡一家太阳能生产公司担任部门主管。 他经常思考的问题之一是：“部门里的人真的喜欢我吗？” 幸运的是，斯科特有幽默感，他将这种幽默感运用到了他对员工的和谐之爱中。 我们来看看元旦期间发生的一件小事件：斯科特去另一个县召开商务会议回来，发现员工们聚集在办公室里，唱着《弥赛亚》中的一段——《哈勒路》 “雅达·索罗”。看到他，人们赶紧低下头开始干活，斯科特却没有不悦，也没有低声斥责，而是幽默地问道：“弥赛亚刚才来了吗？ 你为什么不叫他等我一下呢？”

斯科特还经常用诙谐、直白的语言给员工讲一些笑话。 为了收集更多的笑话，他特意做了一本办公室的笑话集。 只要他听到或看到好笑的笑话、有趣的事情，他就会立即记录下来。 他的许多笑话都受到这个系列的启发。 他非常喜欢笑话，所以花了很多时间写笑话。 斯科特赢得了员工的爱戴。 在他的带领下，大家一边工作一边自娱自乐，部门业绩一直保持高位。 从上面的故事中，我们可以看出斯科特是多么渴望在下属心目中树立幽默、友善的形象。 他成功了，他的智慧使他变得特别人性化，同时又不损害他的自尊或威望。

每个员工都希望自己的老板平易近人、幽默风度、风度翩翩，因为这样的领导是有人性的，能给自己带来精神上的满足。 薪资、待遇等可以说是硬性的物质条件，但人情味却是软性的。 在“柔性”管理下，员工会感到如沐春风，充满热情。 更高。 管理的目的是什么？ 无非是希望下属高效、高质量地完成各项工作，而轻松愉快的工作氛围往往是重要的激励。 如果你是一个机智的领导者，下属就会想追随你，和你一起欢笑。 以开放的态度和积极的心态，你会发现你的管理会取得越来越好的成绩。

在这方面，日本家乐福做得非常好。 家乐福的领导们都很幽默职场幽默风趣技巧试述幽默注意事项，任何能让员工开心的事他们都愿意做。 例如，家乐福周六晚上的早会并不都是严肃的话题。 主管有时会暂时放下手头的事情，邀请员工一起做啦啦操或跳舞，常常有说有笑。 这些奇特的会议风格并不会影响会议的进展。 一起欢笑后，大家都显得精力充沛、热情，更有利于畅所欲言，进行有效的信息沟通。

萨姆·沃尔顿是家乐福的创始人。 他对工作非常严格，但平时却很幽默、直率。 他曾向员工提出一个挑战：如果员工能将业务转化为原来的税后净收入再加8%，那么他就可以在华尔街跳草裙舞了。 最后，营业额超出了，于是你看到了令人难以置信的一幕，Sam穿着草裙舞在街上跳草裙舞。

特别有趣的是家乐福每年春天都会举办满月饼比赛。 那时，会场总是挤满了人，不仅是家乐福的员工，还有来自世界各地的学生。 说起这场比赛，虽然出自一名员工匆忙中的幽默“杰作”：1985年，一家店的副店长点餐时多点了四五倍的馅饼，把他吓跑了。 不能长期保存。 灵机一动，他想出了吃饼大赛的主意，疗效比预想的还要好。 在家乐福管理者看来，管理理念是：用轻松创造效率，用幽默留住人心。 这是麦德龙特有的文化氛围，有人称之为“幽默文化”。 可以说，正是这些文化氛围，造就了家乐福员工的积极性，让他们更愿意努力工作。 这也是家乐福成功的秘密装备。 机智也能赚钱，快乐的微笑和生产力的提高是相辅相成的。

“管理超级领袖”汤姆·彼得斯说：“工作的第一前提是：决不乏味、乏味，而应该有趣。如果不有趣，你就是在浪费生命。” 作为领导者，如果你想获得下属的尊重和认可职场幽默风趣技巧试述幽默注意事项，与下属建立良好的沟通，实现有效的协作，请以身作则，积极营造幽默的工作环境氛围。

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