职场成长｜6大管理技巧，特别是最后一个，建议收藏

明天同学的妈妈是新来的主管，管理和领导着一个10人的小团队。 同学们兴奋地请我喝水、聊天。

倒酒时，同事问我：“你作为一名国企公务员，又是职场老司机，能给我哥一些指导和建议吗：如何管理好，让我们更受欢迎，更受欢迎。”继续成长？”

这是一个很好的问题。 职场真是一个竞争激烈的地方，尤其是晋升为经理之后，责任和负担就更重了。

作为管理者，你必须有一套能让团队信服的管理方法，只有别人追随你​​，你才有未来。

好啦，我把和同学妈妈们分享的管理者的6个方法，整理成文字，分享给大家：

​

1. 不要平等对待团队中的每个人

团队中每个成员的工作表现和能力不可能都是统一的。

要有认真负责、积极向上的人； 也有人偷偷捕鱼，吃掉等死。

对工作勤奋、有诚信、根基扎实的下属要区别对待，给予更多的关注、更多的机会、更多的资源。

不要让一个优秀的员工感到寒冷，伤害了他们的斗志，最终成为了打鱼队的一员。

劣币驱逐良币的情况经常发生。 这样的团队没有活力，没有战斗力。 作为球队老大，你不能做交易！ 更不用说个人荣誉了。

2、不要只注重行为和心态，更注重结果

普通团队成员会徘徊于领导看重什么，下属会为你做什么。

所以，团队成员的行为、心态职场管理技巧，以及结果，都要双手去把握。 也就是说，我们不仅看重行为和心态，更看重结果。

由于结果决定团队的成败，作为团队领导者，我们不仅要为工作过程和心态喝彩，更要为结果付出代价。

这样，团队气氛是甜蜜的，气氛是积极向上的。

3.关爱下属

零后一代是新一代，特别注重个性和自我，他们往往不太在意自己的薪水。

但如果你不理睬他们，甚至不理睬他们，他们往往就会不高兴，你就会责怪他没有做好，他一说就走，不顾后果。

因为他们新一代，从小到大，都是在被注视下长大的。 当他们努力工作时，首先需要受到关注。

所以，在对待他们的时候，应该多一些关心和珍惜，理清他们的感受，这样就什么都不是问题了。

对于一个团队来说，并不意味着谁缺了就不会被调动，但是一旦人员流动频繁，就需要花费大量的精力和资源来紧急招募和培训人员，而培训后的人员不稳定，并且这项工作要反复进行。 ，深陷人才流动的恶性循环。

4.不要对下属的不良行为视而不见

下属经常暗中较劲，这是职场常态。

如果下属行事不择手段，上司采取疏忽的态度，那么有些人就会为了某种目的不择手段，“出丑”，这就会严重伤害严肃、诚实、踏实的下属。

明确定义什么是可以接受的，什么是不可以接受的。

在大人的世界里，做事都是按规矩办事，不懂规矩的直接“空”，慢慢“共同体死”，杀鸡儆猴。

有时候，在新领导面前，下属会不断试探你的底线，所以不良行为从一开始就不会被容忍。

坚持不姑息三禁主：重犯纠正、二次警告、重犯淘汰，坚决不留后患。

​

5.不要居高临下巡逻

虽然你是管理者，但团队成员和我们是同一条绳子上的“草蜢”，是利益共同体。

古人云，舟能载舟，亦能覆舟。 对待下属，既要和蔼可亲，又要软硬兼施，不能居高临下。

赞扬带来鼓励，批评带来成长。 最忌讳的是“家长式”居高临下的反驳和打压。 职场需要的是成长导师，而不是“父母”。

指责和压制只会让人看起来更糟糕。

失败不是成功之母，但成功才是成功之母。 因此，如果你想让你的下属变得越来越好，你就必须以让他变得越来越好的方式对待他。

6、获得下级领导的支持

我们其实是在带领一个团队，但我们必须有一个老板； 其实我们可以单打独斗，但必须与上级保持深厚的联系，获得支持。

比如，要解雇一名表现不好的成员，首先要向上级领导打招呼，告诉下级领导为什么要解雇该成员，并恳求领导支持。

这样做的目的不仅是为了尊重领导，也是为了防止那些被解雇的人直接去找大领导抱怨你。

结论：

作为管理者，必须有几把刷子，才能管理好下属。

首先要放松，修心、修身。 如果你有一个结构，你就会有一个高度。 有高度，就有远见。 如果你能带领团队实现目标、实现价值，并且团队业绩辉煌，那么你就是最大的赢家。

事实上，管理者依然自律，以空杯态度不断学习，这是终身学佛职场管理技巧，不可阻挡的。