在职场，上下级如何有效沟通，看完文章你就明白了

在职场上，有几种关系：

其中所列举的职场关系中，相比其他职场关系，上下级职场关系可能更具代表性，因为这些关系可能是敏感的、端庄的，也可能是神秘的、庄重的。 在职场中，协调与沟通是统一思想、达成共识的方式，是增进感情、形成默契的方式，是管理的手段和技巧。 作为管理者，与下属协调沟通是一项必不可少的管理工作。 但是，做好这项工作并不容易，需要讲究原则和技巧。 那么明天我们就来和大家一起学习作为管理者如何在上下级之间进行良好的沟通。 享受以下内容：

应该说，几乎每个管理者都经历过这样的场景：当我们的下属向你请示时，你的回答可能是“我考虑一下，稍后再回复你！”，然后下属就走了。

果然，过了一会儿，属下又问道：“领导，上级问你的事情怎么样了？” 你有没有发现，通过这种交流沟通，把正常上下级关系的方向颠倒了，过程中没有领导的监督和跟踪，而是下属在提问。

这时候你可能还不太明白，明明是下属的工作，却变成了管理者的工作。 下属已经来找你了，让你给他解决他遇到的问题。 这时候会出现两种情况：

第二：下属确实做了深入的思考和努力，带着可选方案来找你，帮助决策。 处理这些情况，作为管理者，可能看得更远，考虑得更周到，所以应该让下属去执行决策。

一：下属想都没想就向你请示。 他们只是带着问题来找经理寻求答案。 这些沟通是无效的，不利于下属的成长。 但往往因为事情的紧急，很多管理者会选择直接给出答案。 如果常年如此，经理的时间会被占用很多，你肯定会被累死，但你的时间也会被下属占用。 下属问的问题越来越多，严重影响了你的管理工作，你花很多时间解决下属的问题。

员工不去想或很少去想他们应该想的问题。 因此，在管理工作中，要培养员工请示的方法和原则，让他们多思考：

① 询问工作指示 ② 报告工作结果

事实上，并不是所有的下属都能做到这一点。 正因为如此，培养下属，让他们成长职场的沟通技巧，是需要一定的时间的。 所以我们看到很多管理者很忙，而员工却无事可做。 当这些事情发生时职场的沟通技巧，管理者需要反思。

有的管理者可能也会觉得，只要多做事、多努力，就有价值。 但实际上，公司赋予你领导权，不仅仅是做好自己的事情，更重要的是带领好团队，让团队成长，提高团队的工作效率。

为此，管理者要通过设定团队目标、通过引导和培训来提升下属的业务能力，通过有效的沟通调动和提高下属的思维能力。 只有每个员工都成长起来了，才能提高团队整体的战斗力！

工作从沟通开始，无论是上下级关系，还是同事朋友关系