管理必读：6招，教你如何打造一支优秀团队！高效，实用！

十五年前，一个人卖好药可以养活全世界，而今天的销售更需要团队合作。 很少有管理者对自己的团队非常满意，甚至有的管理者有时会觉得自己团队的执行力很差，但执行力到底如何呢？

管理者号召员工努力工作，但“什么是努力”没有标准。 如果一个团队对所有可执行的事情都有特定的标准，那么一定有机会把它做好。

如何组建高效的团队？ 可以归纳为6项职场管理技巧，即选择、教育、使用、保留、淘汰、绩效。

1.选择——适合最重要

应该找什么样的人来组织团队？

选择的中心是性能。 候选人的能力仍然很重要。 最重要的是，经理必须确定这个职位到底要做什么。 如果经理说不清楚，肯定是和急聘人选没有达成一致，才会让对方走人。 ，团队的气氛也会发生翻天覆地的变化。 因此，需要确定立场是做什么的，并据此评估对方的能力。

2. 教育——建议员工按照你的风格工作

“育”就是家教，这在任何企业都是非常重要的。 家教就是培养人才，招合适的人，让这个合适的人更适合他的岗位：首先，用企业文化改变员工的行为，使他们符合公司的形象和做事风格； 二是补充员工的工作技能。

对于管理人员，不鼓励亲自进行所有培训。 你的方法可以复制，但经验是不可复制的。 经验是基于一定时代的特点，它只适用于你，经验可以激励你的员工。 培训要找专业的人做专业的事。 培训师必须来自前线。 过于大学化的内容可以作为知识储备，但学员更需要的是实践经验。

3、用人——人尽其才职场管理技巧，是员工最需要的

对于团队中的每一位员工来说，最让他们感到幸福的，就是物尽其用的价值感。 价值观是一个团队能否保持完整活力和战斗力的关键。

这里需要考虑的不仅仅是员工的技能。 与技能相比，今天的人缺少的是意愿。 管理者需要做好情绪管理、压力管理、自我管理，关注员工的体验。 有的管理者用尽心血培养了一个人，最后却走了。 经理们找不到这样一个高价值的人离开的原因。 在这里，我们必须了解员工的需求。

员工最看重什么？

数据显示，42%的人看重尊重和价值，25%的人喜欢舒适和赞美，喜欢良好的体验，23%的人喜欢安全和公平。 从人力资源的角度来看，1.5倍到2倍的收入足以动摇一个人的价值观，但员工往往因为1.1倍或1.2倍的薪水而被挖走。 数据显示，只有10%的人关注收入。 对于员工来说，收入不是最重要的。 这可以解释为什么员工被挖走。

4. 保留——不是所有的好员工都必须保留

作为团队的中坚力量，管理者常常面临“留不住”的困境，这可能会导致恶性循环——管理者不敢培养人才，人才总是在流失。

虽然，正常人和团队都有一个新陈代谢的过程，团队也有一个淘汰的过程。 管理者应该直面这个问题：员工走走留留很正常。 只要频率符合市场规律，就不用担心。 而且目标在变化，所以团队也需要进行新陈代谢。

当团队和个人的目标一致时，他们就需要彼此，就会在一起。 当企业和员工的目标没有契合点时，合而离是很正常的事情。

5. 淘汰——淘汰是为了留住合适的人

淘汰不是把不喜欢的人踢出去，而是留住适合这个位置的人，淘汰团队中没用的人。 只要员工适合这个职位，经理对他的好恶并不重要。 例如，一个团队中有一个男人每天晚上都会化妆。 这在十多年前是很多学生，包括管理人员都无法理解的。 但是，他们的生意做得很好，是合适的员工，管理者有义务留住这个员工。 淘汰不是好恶、恩怨，而是让整个团队朝着健康有序的方向发展。

简单来说，淘汰员工的过程就是三件事：

确认员工是否知道经理对他的期望； 评估员工是否有能力做好这件事。 员工不达标的行为，有时是因为有技能却不会运用； 考察员工是否缺乏技能，是否愿意接受培训改变自己，如果愿意，就继续补习，如果不愿意，就淘汰。

6.绩效——建立绩效体系

一个成功的团队一定是有效率的，虽然团队越简单，越容易取得高绩效。 简单并不等同于事物的复杂，而是取决于销售领域是否有准确明示的规定。 如果团队在绩效方面能够完善自己的可执行规章制度，那一定会提高绩效。

据悉，根据团队发展的不同阶段，管理者要进行相应的干预，尤其是对于新建的团队，整个团队必须有共同的绩效目标、规则和合作形式。